В среднем 50% новых сотрудников терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Это не всегда происходит из-за того, что вы наняли кого-то,
кто не может выполнить работу, но иногда это происходит из-за того, что вы нанимаете кого-то, кто не подходит . Итак, каков хороший способ определить,
подходит ли ваш кандидат для этой роли?
Пересмотрите процесс собеседования. Убедитесь, что у вас есть стратегический план и цель для должности, которую вы хотите заполнить.
Собеседование не начинается и не заканчивается
самим собеседованием. Процесс собеседования должен быть стратегическим, продуманным процессом, построенным как для создания целостной британский номер телефона картины кандидата и его навыков, так и для сообщения обязанностей и ожиданий от должности. Для этого требуется много подготовки, планирования и выполнения. Вот несколько лучших практик для создания тщательного процесса собеседования:
Определить роль
Для привлечения нужных кандидатов, прежде всего, описание вашей работы должно быть предельно ясным. Расплывчатые описания и обобщенные обязанности оставляют место для неквалифицированных кандидатов, которые заполонят Быстро создавайте эффективные электронные письма с помощью наших бесплатных шаблонов электронной почты (еще обновления) вашу воронку резюме, которые не соответствуют вашим потребностям. Прежде чем выставлять вакансию, тщательно подумайте, что именно вы ищете. Какие навыки требуются? Какой уровень опыта необходим для этой роли? Каковы ежедневные задачи? Продумайте все аспекты роли и будьте ясны. Чем больше кандидатов вы сможете отсеять еще до того, как они отправят резюме, тем больше вы сможете сосредоточиться на качественных кандидатах.
Соответствуйте целям вашего бизнеса
Также важно выстраивать роли вокруг ваших конкретных бизнес-целей. Каковы приоритеты вашей организации и как эта роль напрямую влияе них? Чего вы хотели бы, чтобы эта роль достигала, и что вам нужно, чтобы эта роль достигала, и как вы объединяете эти два? Наличие руководства о том, чего вы хотите, чтобы эта работа почтовая рассылка лид достигала, поможет вам определить обязанности, ожидаемые от этой роли. Убедитесь, что менеджер по найму и все руководители компании, участвующие в процессе принятия решений, предоставляют информацию о своих ожиданиях и предлагают понимание того, где и как эта роль будет вписываться в организацию.
Кроме того, хорошей практикой является прозрачность и предоставление кандидату информации о том, какой вклад он внесет в компанию. Чем лучше сотрудник понимает, как его работа вписывается в бизнес и как он вносит индивидуальный вклад, тем более вовлеченным и продуктивным он, скорее всего, будет.
Соответствуйте основным компетенциям вашей компании
При составлении списка вакансий также учитывайте миссию, видение и ценности вашей организации, а также то, как ваши сотрудники должны отражать эти элементы в своем поведении и работе. Как вы можете сформулировать в объявлении о вакансии тип человека, который будет хорошо вписываться в культуру вашей компании?
