Создание выдающейся рабочей культуры, которая точно отражает ценности компании, начинается с сильного руководства. Когда руководство создает и воплощает рабочую культуру, которая соответствует миссии и видению компании, она становится частью ДНК компании. На современном рабочем месте корпоративная культура является основным фактором привлечения и удержания сотрудников, и многие компании работают над созданием привлекательной рабочей среды, которая выделяется на фоне более традиционных рабочих мест и привлекает новые поколения. Миллениалы — самое многочисленное поколение в рабочей силе, и если учесть выход на рабочие места поколения Z, это только увеличит сложность управления несколькими поколениями таким образом, чтобы вовлекать и находить отклик во всей текущей и будущей рабочей силе.
Для вдохновения многие компании пытаются копировать
рабочие места вроде Netflix, Google и Zappos, которые имеют репутацию захватывающих и очень желанных рабочих сред. Однако учтите, что их числовые данные модели могут не работать для компаний в других отраслях, регионах или с меньшим бюджетом. Вместо этого подойдите к культуре своей компании, думая о своих уникальных бизнес-целях и ценностях и о том, как вы можете привлечь и удержать сотрудников, которые воплощают эти вещи и помогут вам сосредоточиться на вещах, которые важны для вашей компании.
Что вы можете сделать, чтобы сделать свою
рабочую культуру уникальной, но при этом оставаться верными себе как компании? Что общего у высоко вовлеченных рабочих мест , чего не хватает в вашей стратегии? Мы составили пять стратегий, которые высоко вовлеченная рабочая сила реализует, чтобы оставаться аутентичной как для бренда, так и для сотрудников:
1. Согласуйте ценности компании и сотрудников
При собеседовании с кандидатом спросите себя, хорошо ли этот кандидат подходит моей компании с точки зрения культуры? Вы можете Как прошел ваш путь на Amazon.sg? обучить любого навыкам работы, но вы не можете изменить чье-либо отношение. Крайне важно, чтобы у компаний и сотрудников были общие ценности. Например, табачная компания или производитель пластика вряд ли привлекут кандидат почтовая рассылка лид оторого вопросы экологии или здоровья имеют первостепенное значение. Но сотрудники, которые хорошо разбираются в ценностях компании, в целом более вовлечены. Сотрудники, которые понимают ценности компании, понимают, что они должны представлять в рамках культуры и бренда организации.
Итак, где вы демонстрируете свои ценности?
Могут ли кандидаты легко получить к ним доступ? Играют ли они роль в вашей культуре производительности? Перечислены ли они на веб-сайте, в столовой, на футболке? Ценности должны быть чем-то большим, чем просто словами, хранящимися где-то в папке.
Убедитесь, что ваши сотрудники понимают ценности вашей компании, выполнив следующие шаги:
Определите свои ценности: четко обозначьте
свои ценности и их значение. Не ограничивайтесь наклейкой на бампер, чтобы убедиться, что вы можете предоставить примеры своих ценностей на практике в вашей организации.
Добавьте ценности в разговоры о производительности: не просто вывешивайте свои ценности на плакат в комнате отдыха и не останавливайтесь на этом. Обсудите, как ваши сотрудники демонстрируют ценности в своей производительности, и как эти ценности важны и способствуют индивидуальному успеху.
Разместите свои ценности на веб-сайте: расскажите о своих ценностях своим сотрудникам еще до того, как они подадут заявку. Размещение приоритетов на переднем плане и в центре поможет привлечь кандидатов, которые разделяют схожие ценности и хотят стать частью того, что вы делаете.
